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Construcción en expansión: V&V Bravo apuesta por centros educativos y de salud
La firma detrás de obras residenciales y comerciales ahora también impulsa proyectos en sectores clave como la educación y la salud, con expectativas de seguir creciendo.
Con un incremento del 80% en su facturación durante el primer semestre del año, V&V Bravo —constructora del V&V Grupo Inmobiliario— consolida su estrategia de diversificación, apuntando a nuevos sectores como salud y educación, además de incrementar la envergadura de sus obras.
El gerente general de la compañía, Jorge Luis Izquierdo, destacó que este desempeño confirma el rumbo trazado: “El cierre del primer semestre nos da señales claras de que la estrategia que venimos implementando está dando frutos. Proyectamos cerrar el 2025 con un crecimiento de alrededor del 75% respecto al año anterior, con ventas cercanas a los 440 millones de soles”.
Actualmente, la empresa ejecuta proyectos emblemáticos como la ampliación del centro comercial Real Plaza Piura y un complejo multifamily en la avenida Pardo, Miraflores, que integrará un supermercado Plaza Vea y una torre de departamentos. A estos se suman nuevas iniciativas en sectores no residenciales, donde V&V Bravo ha presentado propuestas para proyectos educativos y de salud. La firma espera adjudicarse uno en educación hacia finales de este año y otro en salud durante el primer trimestre de 2026.
La estrategia de crecimiento incluye 12 proyectos en ejecución y siete más en preparación para iniciar en el segundo semestre. Uno de los más relevantes es el centro comercial The Mall Square, ubicado en la avenida Primavera, en Lima. Sin incrementar el número de obras simultáneas, la compañía ha logrado aumentar significativamente su facturación al concentrarse en proyectos más complejos y de mayor escala.
Parte del avance se sustenta en un enfoque colaborativo con los clientes, y en la adopción de herramientas tecnológicas como el BIM (Building Information Modeling), que permite simular virtualmente los proyectos para anticipar errores, optimizar recursos y reducir costos. “Hemos demostrado que una visión compartida desde el diseño mejora la eficiencia, eleva la calidad y genera ahorros que pueden redistribuirse”, subrayó un vocero de la compañía.
Este modelo también contempla soluciones como la prefabricación de componentes y la adquisición estratégica de materiales de alta calidad en Asia. La apuesta de la constructora es crecer de forma ordenada, manteniendo sus estándares de calidad y control en plazos de ejecución. Esta proyección se refuerza con la compra de terrenos realizada recientemente por el grupo matriz, un 70% por encima de lo originalmente planificado, lo que abre la posibilidad de expandir su capacidad de ejecución en los próximos años.
Actualmente, el 25% de las ventas de V&V Bravo proviene de obras no residenciales, y la empresa busca equilibrar aún más este portafolio. “Hoy ocupamos una posición de liderazgo en el sector residencial, y queremos que esa misma forma de construir —colaborativa, técnica y orientada al valor— nos permita ser cada vez más relevantes en otros sectores de edificación”, expresó Izquierdo.
La diversificación hacia salud y educación representa un paso estratégico para la empresa en un entorno de creciente demanda por infraestructura especializada. Con estos movimientos, V&V Bravo no solo amplía su alcance, sino que también afianza un modelo de gestión basado en la eficiencia, la colaboración y la innovación tecnológica.
