Cinco claves para trabajar conectado con tu talento natural

En Latinoamérica, ocho de cada diez profesionales desempeñan funciones alejadas de su talento natural, lo que afecta directamente su motivación y productividad. Así lo revela un análisis de Latam Coaching Network (LCN), que advierte sobre las consecuencias de esta desconexión en la innovación, el desempeño y la retención de colaboradores.

En el caso de Perú, datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) confirman que más del 65% de trabajadores se siente poco motivado en su puesto actual. Este panorama plantea un desafío urgente para las organizaciones: cómo diseñar estrategias que permitan alinear las capacidades innatas de cada persona con las exigencias de su rol.

“Durante mucho tiempo se confundió talento con desempeño. Un colaborador puede cumplir con sus metas, pero estar desconectado de aquello que realmente lo activa. Esa desconexión genera desmotivación y un desgaste silencioso que termina pasando factura a la organización”, explica José Cueto, fundador y director de LCN.

Una herramienta innovadora

Para abordar este problema, se ha desarrollado el Talent & Flow Report (TFR), una herramienta que combina neurociencia y psicometría avanzada. Su propósito es ayudar a las empresas a identificar el talento natural de sus colaboradores y rediseñar sus políticas de gestión de personas, con el fin de potenciar tanto el rendimiento como el bienestar.

El TFR no se limita a medir competencias técnicas, sino que busca detectar aquello que genera disfrute y fluidez en la actividad laboral. Según sus impulsores, esta perspectiva permite a las organizaciones crear condiciones para que los profesionales alcancen un estado de “flow”: un nivel óptimo de desempeño acompañado de motivación genuina.

Cinco claves para conectar talento y trabajo

1. Detectar el talento oculto. Identificar las actividades que generan aprendizaje rápido y satisfacción auténtica. Ejemplo: un analista financiero que, al reubicarse en un rol estratégico, impulsa la innovación en nuevos productos.
2. Evaluar la coherencia con el entorno laboral. Medir qué tan alineado está el talento natural con el puesto para reorganizar funciones y prevenir desgaste.
3. Corregir distorsiones en la autopercepción. Muchos profesionales confunden habilidad con disfrute. En retail, un gerente comercial descubrió que su motivación real estaba en formar equipos, lo que mejoró la retención.
4. Activar el estado de flow. Diseñar planes que integren hábitos, dinámicas y metas realistas para alcanzar alto rendimiento con bienestar emocional.
5. Impulsar una gestión sostenible. Incorporar estos hallazgos en procesos de selección, desarrollo y retención, reduciendo rotación y fortaleciendo un liderazgo auténtico.

Beneficios organizacionales

Cuando los profesionales trabajan en sintonía con su talento natural, ganan energía y propósito, lo que se traduce en equipos más creativos, resilientes y comprometidos. Para Cueto, “el futuro de la gestión de talento no está solo en evaluar competencias, sino en activar lo que cada persona trae de manera innata”.

La aplicación del TFR ofrece a las empresas de la región una oportunidad para romper el círculo de la desmotivación. Al potenciar los talentos naturales, las organizaciones pueden incrementar la productividad, mejorar la innovación y, al mismo tiempo, fortalecer el bienestar emocional de sus equipos.