Skilling: la clave para que tu perfil profesional no quede obsoleto

El Perú enfrenta un desajuste crítico entre las habilidades que exige el mercado laboral y las que poseen los trabajadores, una distancia que se ha acentuado con la expansión de la inteligencia artificial. Un estudio de Apoyo Consultoría revela que el 91% de las empresas tiene dificultades para hallar perfiles con competencias adecuadas. Ante esta escasez, compañías como Softtek están apostando por el skilling (nuevas habilidades) y el reskilling (recapacitación) como una estrategia de supervivencia y crecimiento.

¿Qué es el aprendizaje continuo en la Industria 4.0?

La actualización constante ha dejado de ser un beneficio opcional para convertirse en un requisito para sostener valor en entornos automatizados. Sofía Tello, People Manager en Softtek, explica que la inversión en aprendizaje es tan estratégica como la inversión en tecnología. Para enfrentar esta reconversión, las áreas de talento están implementando programas de “Learning & Capability Development” que incluyen:

• Bibliotecas digitales y laboratorios de innovación: Para el autoaprendizaje guiado.
• Mentorías internas y certificaciones: Para asegurar una ruta de aprendizaje clara en nuevas tecnologías.
• Capacitación en herramientas de alta demanda: Como Low Code y No Code, que permiten crear soluciones sin ser programador experto.

El Modelo de Aprendizaje 2.0 de Softtek

Para asegurar que la formación tenga un impacto real en la productividad y la retención de talento, Softtek ha estructurado su Modelo Global de Aprendizaje 2.0 bajo la siguiente distribución de esfuerzos:

1. 70% de aprendizaje experiencial: Conocimiento adquirido directamente en el puesto de trabajo.
2. 20% de socialización: Intercambio mediante comunidades internas y redes de colaboración.
3. 10% de entrenamiento virtual: Talleres, certificaciones y webinars específicos.

Impacto en la empleabilidad nacional

La relevancia de estas iniciativas es evidente en un contexto donde el 38% de los trabajadores peruanos no cuenta con las habilidades digitales necesarias para su puesto, según el BID. El desarrollo interno no solo reduce la rotación en industrias altamente competitivas, sino que fortalece la trayectoria profesional del colaborador. «Contar con talentos actualizados es fundamental para competir», afirma Tello, subrayando que cada oportunidad de aprendizaje es una palanca para la empleabilidad futura.

Softtek, con más de 40 años de trayectoria e ingeniería de software, se mantiene como pionero del modelo Nearshore. Al conectar la innovación con la estrategia empresarial, la compañía demuestra que la transformación digital exitosa depende, ante todo, de las personas y su capacidad de adaptación. Esta apuesta por el talento humano garantiza resultados tangibles en un mercado que demanda, cada vez más, soluciones ágiles y conocimiento especializado.